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两化融合贯标条件、好处、流程及体系建立

两化融合贯标条件、好处、流程及体系建立

详细解读企业实施两化融合贯标条件、好处、流程、体系建立及PDCA法在两化融合贯标体系建立中的运用,帮助企业详细了解这项国家政策。

  • 详情
  • 什么是两化融合

    两化融合是指工业化和信息化融合,在工业生产中加入信息技术支持创造出附加值更高竞争能力更强的产品和技术。例如,玩具汽车增加控制芯片变成遥控汽车,普通灯泡若加入声感应控制系统变成声控灯,若加入光感应控制系统变成光感应灯,同时加入声感应控制系统和光感应控制系统变成声控光感应灯等。工业产品和信息化技术的结合大大增加了产品的附加价值。

    两化融合贯标条件

    原则上任何企业都可以实施两化融合贯标,但是根据比康助服申报的经验判断满足以下条件的企业更容易审核通过。

    1,申报企业具有ERP管理系统或计划引进ERP系统

    2,企业年销售额1000万以上

    两化融合贯标好处

    政府政策好处:

    1,资金奖励:更优惠的政策正在制定中,目前广东省省级试点企业深圳市奖励20万元,各区配套奖励20万元;国家级试点奖励50万左右,各区配套奖励50万。

    2,有利于得到政府政策支持。

    企业自身发展好处:

    1,提升企业管理效率;降低成本;实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新。

    2,提升企业的协同研发、精益管理、风险管控、供应链协同、市场快速响应等的竞争优势,从而提升企业可持续竞争力。

    3,得到外脑支持,吸取先进的管理理念。

    4,提升企业无形资产,帮助企业在融资上市,投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益。

    两化融合贯标流程

    比康助服两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段

    体系建立阶段

    1,两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

    2,两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

    3,两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

    4,两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布

    体系实施阶段

    5,两化融合体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

    6,两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

    体系审核阶段

    7,两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收

    PDCA法之两化融合贯标管理体系建立

    所谓PDCA法是一种可以运用于各种管理的通用管理方法,Pplan:计划、策划;Ddo:执行、实施;Ccheck:检查、监测;Aaction:处理、处置。

    P(两化融合贯标目标计划):成立项目组,对企业现状进行调研,编写和构建两化融合贯标体系文件,制定各个时间段体系实施的目标。

    D(两化融合贯标体系运行):实施运行构建好的贯标管理体系。

    C(两化融合贯标体系运行监测):记录体系运行实时情况和体系运行时暴露的问题,并总结成报告。

    A(两化融合贯标体系错误纠正):对贯标体系运行中暴露的问题进行改正,确保贯标体系正确运转。

    总结:就这样不同的两化融合管理体系运行阶段制定相应的目标计划,加以实践,检查不足并加以改正,贯标体系运转会越来越顺畅,直到达到验收的标准。