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实施两化融合贯标的四个基本要素及四要素之间的相互作用

摘要: 详解深圳两化融合管理体系实施的四个基本要素及它们在两化融合实施中的相互作用。

企业实施两化融合贯标的四个基本要素

数据、技术、业务流程、组织结构是深圳企业实施两化融合贯标的四个基本要素,不断的推动信息化要素(数据)与工业化要素(技术、业务流程、组织结构)的互动创新和持续优化是企业实施两化融合操作层面的体现。

两化融合四大基本要素之一-数据

数据在两化融合管理体系实施中涵盖了一切信息化要素,在信息化和互联网浪潮汹涌的今天,数据已经和物质及能源一样逐渐成为了企业的基本生产要素之一。企业的数据管理能力日益重要,企业的数据管理能力与生产能力相匹配才能保证企业健康有序的发展。

两化融合四大基本要素之二-技术

企业的技术发展和创新是企业持续保持竞争优势的重要因素之一,也是企业赖以生存的根本。信息化的融入为企业的技术创新带来了新的思路和更广阔的空间。例如:普通打印技术更深层次的融入信息技术创新出3D打印机技术;普普通通的玩具模型更深层次的融入信息技术创新出遥控玩具、智能玩具;普通家电更深层次的融入信息技术创新出智能家电等。

两化融合四大基本要素之三-业务流程

两化融合贯标中的业务流程并不是狭义上的企业市场部开拓市场的流程,而是企业所有部门机构开展工作的工作流程,包含企业的生产管理、物料管理、市场开发管理、研发创新活动管理、客户关系管理、供应链管理等企业生产和经营管理中的方方面面工作流程。将信息化要素融入业务流程中,在强化企业数据管理能力的同时,也在不断的摸索建立更高效、更适合信息化时代的企业管理体系。

两化融合四大基本要素之四-组织机构

两化融合贯标中的组织机构范围大到企业各个部门,小到企业的每一个员工。将信息化要素融入企业的组织机构中建立更扁平化、柔性化、网络化的组织结构,实现更有效更便捷的部门与部门,员工个体与个体的跨部门的协同交流机制,使管理更加高效。