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两化融合贯标为什么要全员参与和全员考核?

摘要: 解读两化融合贯标全员参与、全员考核原则

全员参与和全员考核是企业实施两化融合贯标的原则之一,也是两化融合管理体系不同于其它企业贯标项目的一大特色,小编认为应以下面的角度解读全员参与、全员考核的原则。

企业实施两化融合贯标为什么要坚持全员参与、全员考核呢?

1两化融合贯标的实施并不只是涉及企业一部分人员,而是涉及企业所有部门、所有员工,所以企业的全体员工都是企业两化融合贯标实施的需求提出者和贯标业务流程的操作者,这里的全员包含了企业的管理层、业务人员、技术人员、现场操作人员、行政人员、财务人员等。

2,全员参与和全员考核能有效的调动全体员工参与两化融合贯标的积极性、自觉性和创造性。极大的解决贯标工作中出现的‘高阻力’、‘低参与’等现象。只有员工对涉及贯标成败的工作担有相应的责任,才能更有效的落实两化融合贯标的实施工作。

企业该如何保证全员参与和全员考核呢?

1,建立全员参与机制和规章制度

将全员参与机制制度化,设立奖惩办法,以员工的切身利益促使全体员工主动的参与两化融合贯标当中,实现企业与员工共同提高和发展。

2,营造全员参与的氛围

企业管理层同时还应注意营造全员参与两化融合贯标的氛围,以员工的工作环境来影响全体员工不知不觉的参与到贯标体系运转中来。

3,明确全员职责、建立考核制度

企业应当明确全体员工在两化融合贯标中各自应当承担的工作职责,并建立相应的考核制度,对员工为贯标体系的运转做出的共献,企业应当客观公正的给予评价并给予相应的奖励。

注意:企业任何一名员工都有可能成为两化融合贯标现场考核的目标,所以企业建立全员参与机制非常有必要,注意提升全体员工对两化融合的认识和了解。