欢迎来到 深圳市比康助服有限公司

两化融合贯标分析、诊断、策划有哪些注意事项?-两化融合贯标网

全国咨询热线
18948192235
微信二维码
新闻资讯
NEWS INFORMATION
推荐资讯
Recommend
深圳市比康助服有限公司
全国咨询热线
18948192235
地址:深圳市龙华新区民治大道328号嘉熙业广场9楼955
电话:0755-28708313/18948192235
传真:0755-33288669
邮件:2418856230@QQ.com
您当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 常见问题

比康两化融合贯标辅导之分析、诊断和策划原则篇

摘要: 答:直入主题吧!比康两化融合贯标辅导老师在对企业两化融合管理体系建立和实施进行分析、诊断和策划的时候,应当遵循以下几点的原则:

直入主题吧!比康两化融合贯标辅导老师在对企业两化融合管理体系建立和实施进行分析、诊断和策划的时候,应当遵循以下几点的原则:

1,在两化融合贯标分析和诊断时要透过现象看本质

很多问题外在表现是一面,内部根源是另一面,辅导老师在对企业问题进行分析、诊断的时候要透过问题的表面情况看清问题的本质所在,比如一家企业出现‘职责交叉,界限划分不清晰’的现象,要对这种现象的本质进行分析就要弄明白以下几个问题:这种现象出现是什么原因导致的?企业针对这一现象是否有权威的调节人员?企业是否有针对性的监督报告机制?企业是否有适宜的职责调整机制?

2,两化融合贯标分析和诊断时要把握好企业的发展阶段

两化融合贯标和体系建立要从企业实际出发,脱离实际去追求‘高、大、上’给企业引进最先进的管理方法和生产设备都是得不到企业最高管理者共鸣和认可的。

3,两化融合贯标分析和诊断要抓住主要矛盾

比康辅导老师在对企业调研之后或许会发现很多的问题,但是在一个两化融合管理体系实施周期内不可能替企业解决所有的问题,所以比康辅导老师需要在所有问题中找出一个最重要、最适宜的问题作为样本教会企业运用两化融合解决问题的方法,这样企业就能在比康辅导老师合约结束以后还能自行的推动体系运转,不断获得新的能力。

4,两化融合贯标分析和诊断时要对照标杆、找准方向

两化融合贯标的实质是可以用具体指标衡量的现代化企业管理体系,企业以同行业领先的企业作为标杆,可以知道自身的短板和不足,找到前进的方向。

5,两化融合贯标分析和诊断要避开企业内部矛盾

辅导老师在辅导企业实施两化融合管理体系的时候要注意避开企业的内部矛盾,在辅导中尤其是分析诊断的时候要保持中立、公正、客观。

6,两化融合管理体系策划时要将企业体系文件与体系实施标准相结合

比康辅导老师在分析和策划企业两化融合管理体系时不仅要立足于企业的实际情况还要与体系实施标准相结合,避免只按企业实际情况而不顾体系标准或只按体系标准而不顾企业实际情况策划和搭建两化融合管理体系。

7,两化融合贯标体系策划时要与企业现有管理体系相融合

一直强调两化融合管理体系策划要从企业实际出发,就是要求辅导老师在体系策划时要将企业现有的业务流程组织管理模式融入到新的体系中去,慢慢提升企业管理水平,而不是猛地要求将企业管理水平拔高到某个程度,这不现实也得不到企业领导者的认同。