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两化融合贯标内部审核准备工作有哪些?-两化融合贯标网

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比康两化融合贯标辅导之内审准备工作

摘要: 关于两化融合管理体系内审准备工作的分享

企业在组织实施两化融合贯标内部审核前需要做以下准备工作:

1、制定内部审核计划,形成内部审核方案

企业应准备两种内部审核计划,一种是年度内部审核计划,对全年的内审进行规划;第二种是分次内部审核计划方案,对该次内审细节进行详细的策划。前者由企业管理者代表携手比康辅导老师组织内审管理部门编写,后者由比康辅导老师负责编写(前提:比康辅导下的企业)。

企业内部审核的方式包含轮流滚动式审核和集中式审核两种。前者对企业的所有部门进行一次一个部门或多个部门(非所有部门)进行审核,逐月进行全公司所有部门覆盖;后者指一次性对企业所有部门进行内部审核。

2,组成两化融合贯标内部审核组

两化融合贯标内部审核前,从内审管理部门选举内审员组建一个由一名审核组长和多名审核员组成的审核组,全权对企业该次两化融合管理体系实施情况进行内部审核。在审核员的选举上要注意以下几点:审核员审核技能的专业性、审核员与待审核部门无责任关系、审核员对被审核部门专业知识有一定的了解、多名审核员能互相协调的配合审核工作。比康辅导下的企业审核组长由比康辅导老师担任。

3,收集与该次两化融合贯标内部审核有关文件

文件审核也是两化融合贯标内部审核的一部分,在内部审核正式实施之前到相关受审部门收集与该次审核相关的文件也属于准备工作之一哦。

4,编写两化融合贯标审核检查表

在审核开始之前审核员要编写好检查表,检查表在审核中主要起到备忘作用,审核人员在审核时,可以将审核数据和内容一一对应的填入检查表,检查表既能存档,又能使内部审核更规范化,所以必不可少哦。

5,通知受审部门并告知审核时间

对当次两化融合贯标受审部门要提前通知到该部门负责人,同时通知到的还有该次审核的拟审核时间,使受审部门能提前做好迎接内部审核的准备工作。