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两化融合贯标内部审核组织及注意事项分享-两化融合贯标网

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比康两化融合贯标辅导之内审组织篇

摘要: 两化融合管理体系内审该怎么组织,有哪些注意事项

两化融合贯标内部审核,在两化融合管理体系建立和实施以后将会是一项常规且常见的工作,两化融合内部审核的组织和实施需要经过严谨的策划,在内审活动的组织上有哪些注意事项呢?

两化融合贯标内审组织和注意事项

1,建立一项内审管理部门

两化融合管理体系内部审核工作具备常规性和长期性的特点,所以组建一个专门负责内部审核的部门或者团队,专门实施两化融合内部审核工作。这个部门只在内部审核活动开展的时候启动,但是每次参与内部审核的内审员应当是固定及专业的。当内审活动结束以后内审员可以去从事其他的工作。比康辅导下的企业,内审部门由比康辅导老师组建并一手培训一批专业的内审人员,毕竟辅导合约结束后,内审部门将由企业内部员工接手并定期组织内部审核活动。

2,确定内审员

两化融合贯标内部审核部门建立以后需招募一批专业、称职的内审员,两化融合管理体系建立初期就应当确定内审人员,并交由比康辅导老师组织相关的培训工作,提升内审员的专业性。此外,企业的每一名内部审核人员都应获得企业最高领导人的充分授权,授予他们行使内部审核的权利。

3,内部审核程序的建立

两化融合管理体系内部审核活动不应当是无序的,所以在内部审核实施之前必须建立一套《内部审核控制程序》此程序内应对该次内部审核的目的、范围、内审人员及其职责说明、内审具体的做法等必要的内容作出规范和说明。