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企业实施两化融合贯标体系试运行及运行前准备工作-两化融合贯标网

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比康两化融合贯标辅导之体系试运行篇

摘要: 企业实施两化融合管理体系在试运行时要做这些事

比康助服辅导下,在策划和必要的体系文件准备好之后,企业两化融合管理体系实施将进一步迈入体系试运行阶段,在两化融合贯标试运行阶段,我们要做哪些事呢?

两化融合贯标体系试运行前的准备工作

1,试运行文件发布与正式试运行之间隔一段时间

之所以要在文件发布后和正式试运行前间隔一段时间,是因为两化融合管理体系的实施必然的会对企业的原有管理模式、员工的业务流程等一些固有的工作习惯带来改变和冲击,同时也会对某些部门之间造成一些利益上的冲突,所以预留一段时间可以很好的起到过渡的作用,给企业的变革一个适应期。

2,体系文件培训

在体系试运行前需要对企业员工进行相关体系文件的培训,体系的运转离不开人员的操作,只有当每个员工都知道自己在两化融合管理体系推进时,自己该做什么、能做什么、怎么做体系才能正常的运转,所以在两化融合管理体系正式进行试运行之前做好相应的培训工作非常的有必要。

1).体系文件培训的最低要求:分层培训务必要做到企业每一个员工了解自己在两化融合管理体系运行之后应该做哪些工作、怎么做好本职工作。

2).体系文件培训的进阶要求:条件允许的企业可以在最低培训要求的基础上,召开全员动员大会,有企业领导向全体员工灌输领导层实施两化融合贯标的意图和决心,从而从上到下统一认识,把整个企业拧成一股绳。

两化融合贯标体系正式试运行

企业在两化融合管理体系正式全面试运行的时候要做好以下的工作。

1,做好员工思想和认识工作:一个全新的管理体系的实施,不管之前的培训做的多到位,都难免会有部分员工不理解或习惯改不过来,所以比康辅导老师和企业管理人员务必要做好这方面的工作。

2,做好体系运行记录:企业两化融合管理体系正式运行之后要及时的做好记录工作,这将为后续的体系文件调整和优化提供修改依据。

3,做好体系日常监控和考核工作:在两化融合贯标体系正式试运行之后,体系的日常监控和考核机制同步进行运行,做好体系运行相关员工的职责履行和日常考核工作。

4,对体系文件进行评价和调整:两化融合贯标体系试运行的目的就是用来检验两化融合管理体系的适宜性并与企业进行磨合,在体系试运行一段时间后比康老师将整合体系试运行阶段的记录和体系运行不合理点信息采纳后,在征得企业领导层肯定后对体系文件进行调整和优化。