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两化融合目标是什么?两化融合贯标目标制定有哪些注意事项?-两化融合贯标网

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比康两化融合贯标分析策划篇之目标制定

摘要: 两化融合贯标网分享比康助服辅导下怎么制定两化融合管理体系实施目标

两化融合目标制定是两化融合贯标分析策划阶段的一项重要工作。

两化融合目标是什么?

两化融合贯标目标制定放在方针制定及新型能力需求识别之后是因为两化融合贯标的目标确定必须在方针的基础上分析企业所需求的新型能力,最后形成可量化的两化融合贯标目标。

两化融合贯标目标并非仅有一项,而是和新型能力一样具有数量大,层次多的特点。例如按两化融合管理体系实施推进的时间可划分为短期目标、中期目标、长期目标;按企业组织机构可划分为各部门目标、个人目标等不一而足。

两化融合目标制定原则

1,两化融合目标制定是从两化融合的角度解决企业的薄弱环节和存在的问题,企业薄弱环节和存在问题的获知可以来自于前面比康辅导老师的企业调研、自评、诊断,也可以来自与企业工作总结、生产经营分析等。

2,对问题解决重要程度、对企业影响程度、所需要的资源配置等多方面进行全面分析,最后确定两化融合目标制定范围。显然不是所有的问题都能或者有必要纳入两化融合目标的,对那些非重要、非必要、现在条件不能解决、解决资源损耗太大超出承受范围、对企业管理影响太大造成管理混乱等的问题皆不宜纳入两化融合目标。

两化融合目标要满足哪些条件?

1,两化融合贯标目标应具备可量化特性,可测量的才能评价目标是否已经完成或者完成到了什么程度。

2,两化融合贯标目标应具备一定的挑战性,轻轻松松就能完成的目标不具备激励性,所以不能作为两化融合目标。

3,两化融合贯标目标不是好高骛远,以企业现阶段实际情况和条件不可能实现的高目标同样不能作为两化融合目标。

分享的最后给大家列举一个两化融合贯标目标的案例吧。

比如:在企业诊断时发现企业研发项目研发准备周期太长,效率太低,同时对研发人员激励不足的问题,对此我们可以制定下面的两化融合目标:建立工程设计系统、研发人员激励机制和考核办法,提高创新能力,新研发项目准备周期缩短30%,设计差错减少25%

分享结束,关于两化融合贯标目标制定内容就到这了。