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两化融合贯标新型能力怎么获取?优先级怎么制定?-两化融合贯标网

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比康两化融合贯标辅导分析策划篇之新型能力需求识别、获取与分级

摘要: 两化融合贯标网分享在比康助服两化融合管理体系贯标辅导中企业新型能力需求识别、获取和优先级划分的知识。

识别和获取实施两化融合管理体系贯标的新型能力(可持续竞争优势)需求是两化融合贯标分析策划阶段第二项重点工作。关于新型能力需求的识别和获取以及优先级的划分,小编有哪些知识可以与大家分享的呢?

关于两化融合贯标新型能力需求的识别和获取

1,影响企业两化融合新型能力需求识别的因素

一般情况下影响两化融合两化融合贯标新型能力需求识别的企业内部因素有企业调研、自评和诊断的结果;外部因素有行业市场需求变化趋势、行业技术发展趋势、行业竞争情况、行业标杆型企业水平、国家政策导向、合作伙伴相关等诸多因素。

2,识别企业两化融合贯标新型能力需求的工具

常用于识别企业两化融合贯标新型能力需求的工具有:波特五力分析模型、swort优劣势分析法、标杆对比法、价值链分析法等。

3,两化融合贯标新型能力需求的方向

原则上一切利于企业获得可持续竞争优势的方向都在范畴之内(与发展战略相匹配的),比如:管理、技术研发、成本、服务、营销等诸多方向。

关于两化融合贯标新型能力需求优先级划分

影响企业两化融合贯标新型能力需求优先级划分的因素有很多,企业应根据自身特点划分优先级,下面小编列举部分因素与大家分享,例如:企业对新型能力需求的迫切性;企业短、中、长期的战略规划;企业可投入的资源;新型能力获取的难易程度等。