欢迎来到 深圳市比康助服有限公司

企业两化融合贯标诊断报告什么时候写,怎么写?-两化融合贯标网

全国咨询热线
18948192235
微信二维码
新闻资讯
NEWS INFORMATION
推荐资讯
Recommend
深圳市比康助服有限公司
全国咨询热线
18948192235
地址:深圳市龙华新区民治大道328号嘉熙业广场9楼955
电话:0755-28708313/18948192235
传真:0755-33288669
邮件:2418856230@QQ.com
您当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 常见问题

比康助服两化融合贯标辅导之诊断报告篇

摘要: 什么时候写两化融合管理体系贯标的诊断报告,怎么写两化融合贯标诊断报告以及诊断报告的内容包含哪些方面你知道么?

什么时候写两化融合贯标的诊断报告?

比康助服的辅导老师在对企业调研和自评估结束之后,将会系统的分析拿到手的第一手资料,对企业的两化融合管理体系进行诊断并形成诊断报告,在比康助服辅导老师提供了诊断报告初稿之后,交由企业领导层进行评审,并与比康辅导老师讨论形成终稿。

两化融合贯标的诊断报告应包含哪些内容?

1,诊断报告内应确认建立两化融合管理体系覆盖范围。

2,诊断报告内应体现企业现阶段在各个方面存在的问题,比如:企业组织结构、企业资源分配、企业职责分配、企业职责分配、企业内部管理等方面的问题。

3,诊断报告内应结合企业自身现状和特点结合两化融合管理体系认证标准形成两化融合管理体系建设方案。

4,诊断报告内应对企业目前的管理和业务流程提出一系列的优化需求(和两化融合目标相结合),形成新的能力。例如,组织结构优化需求、技术实现优化需求、管理及业务流程优化需求、运行维护优化需求、数据开发利用优化需求。。。。。。

5,诊断报告内应找出企业存在的问题、发展瓶颈等并给出相应的解决方案。

6,诊断报告内应给出实施两化融合管理体系下一阶段的具体工作安排。

书写两化融合贯标诊断报告要遵循哪些原则?

原则一,抓主要矛盾:调研和评估时或许会发现很多的问题,但是我们在书写诊断报告时应根据企业目前两化融合推进情况并结合企业短期、中期、长期目标,找出当前最重要的矛盾优先解决。

原则二,找病因,对症下药:深入分析问题和现状同目标差距的原因,直指问题根本,然后针对性的提出长效解决方案,从根本上解决问题。