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两化融合贯标辅导服务评估诊断篇之企业评估-两化融合贯标网

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比康两化融合贯标辅导服务之企业评估篇

摘要: 比康助服辅导下的两化融合管理体系贯标的企业评估意义、评估体系建立方法和注意事项等分享。

企业的自评活动贯穿整个两化融合管理体系的实施过程,评估和诊断结合能有效的找出企业的现阶段的不足,为下一步的两化融合管理体系发展提供方向性依据。

企业自评的意义和作用有哪些?

1,准确的评价企业现在的两化融合真实水平。

2,定位企业现状与行业平均水平及行业前列企业的水平差距,并找出改进的方法。

3,为后面的评估诊断提供初始的参照值。

企业该如何建立评估体系?

比康助服的辅导下企业建立两化融合管理体系自我评估体系应当考虑以下几点。

1,企业建立两化融合贯标评估体系时应根据自身的特点和需求进行建立。

2,企业建立两化融合贯标评估体系时应考虑指标科学性、导向性和激励性。

3,企业建立两化融合贯标评估体系时应保持与国家最新出台的两化融合管理体系认证文件所要求的评估框架保持一致。

4,企业建立两化融合贯标评估体系时应覆盖所有的与两化融合贯标目标相关联的所有职能和层次,并保持评估体系的始终相对稳定。

企业进行自我评估活动应该注意哪些事项?

1,企业自评一定要实事求是。尤其是没有提取或统计过的数据,一定要完全统计后再填报。凭印象填报数据和为追求高分故意填虚假的资料都是不可取的。

2,企业的自评结果应当能明确企业两化融合实施所处的发展阶段,以及接下来实施两化融合的发展方向、重点、切入点等信息。

企业在完成两化融合贯标企业自评之后要形成诊断报告,你知道诊断报告要怎么写么?请关注下篇。