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两化融合贯标辅导服务评估诊断篇之企业调研-两化融合贯标网

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比康两化融合贯标服务之企业调研篇

摘要: 比康助服辅导下的两化融合管理体系贯标的企业调研作用、内容和方法有哪些?

企业实施两化融合贯标前需要“知己”,所以对企业自身经营状况和企业组织和部门管理情况进行调研活动是不可或缺的。那么企业调研的内容、方法和意义有哪些呢?

实施两化融合贯标进行企业调研的目的有哪些?

1,准确的评价企业管理现状,其中包含企业的过程设计、资源分配、企业执行力、企业快速反应能力、企业职责划分等。

2,确定企业现有能力与预期能力上的差距,为企业下一步两化融合管理体系的实施工作指明改进的方向。

实施两化融合贯标进行企业调研的重点有哪些?

1,找到两化融合贯标与企业领导层战略意图的契合点,确保两化融合管理体系与企业的战略方针保持高度一致。

2,了解企业的管理现状、发展意图和目前已经实现的程度等方面的内容。

实施两化融合贯标进行企业调研的方法有哪些?

比康助服在企业的协助下对企业进行的调研的常规方法大致有以下几种,调研时不一定会全部用上,同时也不排除根据企业特殊情况使用其他的方法进行调研。

1,现场查看、询问。

2,问卷调查。

3,专题讨论。

4,一对一交流。

5,集体访谈。

6,企业内部资料及行业研究。

7,企业数据库分析。

实施两化融合贯标进行企业调研的内容有哪些?

1,对企业战略层面上的调研,例如:对企业发展战略和目标、企业文化和使命等方面进行调研。

2,对企业业务层面上的调研,例如:对行业情况、企业在行业内的地位及定位、企业业务现状和发展规划等方面进行调研。

3,对企业管理层面上的调研,例如:对企业组织与构架、企业职责分配、企业绩效管理情况等方面进行调研。

4,对企业资源分配上的调研,例如:对企业人力、财务、物品、技术、管理等方向上的资源分配情况等方面进行调研。

5,对企业业务流程上的调研,例如:对企业各部门的管理及工作流程等现状、流程标准及它们所涉及的法规等方面进行调研。

6,对企业信息化层面上的调研,例如:对企业信息化应用和管理、企业数据开发和利用的现状等方面进行调研。

7,对企业不足等方面的调研,例如:找出企业目前存在哪些不足、制约企业发展的因素、企业存在的问题等。

8,对企业企业实施两化融合管理体系覆盖范围的调研,确定企业计划建立两化融合管理体系所覆盖的范围。

分享就到这了,至于两化融合贯标活动的企业调研具体该怎么去做,比如一对一交流要和哪些人、哪些部门、顺序怎么安排等更详细的内容感兴趣的可以找我们的客服交流。