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比康助服两化融合贯标辅导服务之项目准备

摘要: 两化融合贯标网为你讲解两化融合管理体系建立前的准备工作有哪些。

比康助服辅导的两化融合贯标服务从企业项目准备工作开始到拿到两化融合管理体系认证证书结束,本篇小编着重与大家分享比康助服辅导下的项目准备工作有哪些。

1. 两化融合贯标团队组建

1.1组建两化融合管理体系推进工作小组

注:领导小组组长应当由企业最高领导担任,此外最高领导指定以为管理者代表全权代表其统筹贯标工作

1.2组建两化融合管理体系推进工作小组

注:组员为各部门负责人。

1.3组建比康助服辅导老师小组及职责分工清单

2.对企业两化融合贯标团队进行两化融合管理体系知识培训,加强管理层对两化融合贯标的了解,并明确自身需求和贯标目标。深化管理层对两化融合贯标实施决心和信心。

3.对企业两化融合总体进度进行规范并拟定两化融合管理体系专项绩效考核奖惩办法。