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比康助服两化融合贯标辅导服务之企业与辅导公司分工合作篇-两化融合贯标网

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比康助服两化融合贯标辅导服务之企业与辅导老师分工合作篇

摘要: 两化融合管理体系建立、两化融合贯标需要企业与比康辅导老师相互分工、互相协作才能完美完成。

很多企业建立和实施两化融合管理体系都会选择借助‘外脑’(两化融合贯标辅导公司)支持,借助其它成功建立两化融合管理体系公司的思路结合企业自身企业文化、管理现状等自身情况建立一套适合企业自身的两融体系。比康助服就是这么一家两化融合贯标辅导公司。

有人或许会想既然请了外援辅导公司,那就把两化融合贯标相关所有事情都丢给辅导老师好了,咱们就不用管了,其实这种做法并不正确。

不忘初衷

企业实施两化融合贯标的目的是建立现代化的企业管理体系,在信息化的大环境下,不断的获得新型能力,以适应现代化生产和管理冲击,快人一步建立可持续发展的优势。

适合企业现状的两化融合管理体系才是最好的,而比康辅导老师作为‘外来者’短时间内很难对企业的文化及管理等有很深的理解,所以需要企业代表主动的与比康辅导老师进行交流,主动的参与到两化融合体系策划中来。

拿到证书不是目的

企业实施两化融合贯标的目的绝不是拿到两化融合管理体系认证证书,企业只有真真实实的个学会了两化融合管理体系的运转和实施推动的能力才能确保比康辅导老师撤出后两化融合管理体系不至于瘫痪。

辅导与审核分离

两化融合贯标辅导公司和审核认证机构相分离,不能一家公司兼顾两项职责,同时对审核机构职责履行提出严格的要求,严禁审核机构徇私舞弊,企业只有切实的学到真本事才能通过两化融合贯标审核认证。